| پذيرش |
Acceptance |
| فعاليت |
Activity |
| نمودارهاي وابستگي |
Affinity Digrams |
| تجزيه و تحليل فرضيات |
Assumption Analysis |
| فرضيات |
Assumptions |
| بررسي فرضيات |
Assumptions Testing |
| اجتناب |
Avoidance |
| منفعت |
Benefit |
| طوفان فكري |
Brain Storming |
| بودجه |
Budget |
| نمودار علت و معلول |
Cause And Effect Digram / Ishikawa / Fish Bone |
| علت – ريسك – معلول |
Cause-Risk-Effect Format |
| درخواست تغيير |
Change Request |
| علت متداول ريسك |
Common Causes Of Risk |
| برنامه مديريت ارتباطات |
Communication Management Plan |
| نتيجه |
Consequence |
| محدوديت |
Constraint |
| برنامه اقتضايي |
Contingency Plan |
| اندوخته اقتضايي |
Contingency Reserve |
| اقدام اصلاحي |
Corrective Action |
| هزينه اجراي پاسخ ريسك |
Cost Of Risk Treat Ment |
| شاخص عملكرد هزينه |
Cost Performance Index |
| درخت تصميم |
Decision Tree |
| تكنيك دلفي |
Delphi Technique |
| طراحي آزمايشات |
Design Of Experiments |
| تكنيكهاي نموداري |
Diagramming Techniques |
| ريسك‌هاي ديناميك |
Dynamic Risk |
| تحليل ارزش حاصله |
Earned Value Analysis |
| مديريت ارزش كسب شده |
Earned Value Management |
| اثر |
Effect |
| مهندسي، تداركات، اجرا (EPC) |
Engineering Procurement Construction |
| افزايش |
Enhance |
| تامين مطلوبيت |
Ensure Compliance |
| برآورد تكميل |
Estimate At Completion |
| برآوردها |
Estimates |
| ارزش پولي مورد انتظار |
Expected Monetary Value (EMV) |
| ارزش مورد انتظار |
Expected Value |
| بهره برداري |
Exploit |
| مصاحبه با متخصصان |
Export Interviews |
| ريسك‌هاي خارجي |
External Risk |
| برنامه اضطراري |
Fall Back Plan |
| نمودار ميدان نيرو |
Force Filed Diagram |
| تناوب تكرار |
Frequency |
| گانت چارت |
Gant Chart |
| ريسك‌هاي پرخطر |
Highest Risk Path |
| تاثير |
Impact |
| ريسك منفرد |
Individual Risk |
| نموداري تاثير |
Influence Diagrams |
| نمودار تاثير |
Influence Digrams |
| ورودي‌هاي مديريت ريسك |
Inputs To Risk Management |
| ريسك‌هاي يكپارچه |
Integration Risks |
| نرخ بازگشت داخلي |
Internal Rate Of Return (IRR) |
| ريسك‌هاي داخلي |
Internal Risk |
| مشكل |
Issue |
| نامعلوم شناخته شده |
Know Unknown |
| اندوخته مديريتي |
Management Reserve |
| روش شناسي |
Methodology |
| كاهش |
Mitigation |
| شبيه سازي مونت كارلو |
Monte Carlo Simulation |
| تكنيك گروه اسمي |
National (Group Technigues ) |
| ارزش خالص فعلي |
Net Preset Valve (NPV) |
| هدف |
Object |
| فرصت |
Opportunity |
| خط‌مشي‌ها، رويه‌ها و الگوهاي سازماني |
Organizational Policies, Procedures And Templates |
| ريسك كلي پروژه |
Overall Project Risk (ORR) |
| مشاركت |
Partnership |
| انفعالي |
Passive |
| ريسك‌هاي عملكردي |
Performance Risk |
| مقياس‌هاي احتمالي و تاثير ريسك |
Probability And Impact Scales |
| برنامه مديريت تداركات |
Procurement Management Plan |
| فرآيند مديريت پروژه |
Projecet Management Process |
| منشور پروژه |
Project Charter |
| محدوديت‌هاي پروژه |
Project Constraints |
| دستاوردهاي پروژه |
Project Deliverables |
| چرخه عمر پروژه |
Project Life Cycle |
| راهنماي گسترده دانش مديريت پروژه PMBOK |
Project Management Body Of Knowledge |
|
خوشه مديريت پروژه ((PMI |
Project Management Institute |
| ريسك‌هاي مديريت پروژه |
Project Management Risk |
| دفتر پروژه |
Project Office |
| خروجي پروژه |
Project Out Comes |
| محدوده پروژه |
Project Scope |
| بيانيه محدوده پروژه |
Project Scope Statement |
| حامي مالي پروژه |
Project Sponsor |
| تجزيه و تحليل كيفي ريسك |
Qualitative Risk Analysis |
| ريسك‌هاي كيفيتي |
Quality Risk |
| تجزيه و تحليل كمي ريسك |
Quantitative Risk Analysis |
| تصادفي |
Randomness |
| واكنشي |
Reactive |
| بهبود |
Recovery |
| فرآيند تجديد |
Renewal Process |
| قالب‌هاي گزارش دهي |
Reporting Formats |
| اندوخته‌ها |
Reserves |
| ريسك‌هاي باقي مانده |
Residual Risks |
| ظرفيت پاسخ |
Response Capacity |
| اثرات پاسخ |
Response Impacts |
| احتمال پاسخ |
Response Probability |
| كيفيت پاسخ |
Response Quality |
| استراتژي پاسخ |
Response Strategy |
| هزينه‌هاي اقدامات كاهش |
Risk Abatement Actions |
| جذب ريسك |
Risk Absorption |
| گرايش ريسك |
Risk Attitude |
| مخالف ريسك |
Risk Averse |
| دسته‌هاي ريسك |
Risk Categorise |
| معرض ريسك |
Risk Exposure |
| عوامل ريسك |
Risk Factors |
| رشد ريسك |
Risk Growth |
| شناسايي ريسك |
Risk Identification |
| قابليت مديريت |
Risk Manageability |
| بخش مديريت ريسك |
Risk Management Department |
| برنامه مديريت ريسك |
Risk Management Plan |
| برنامه‌ريزي مديريت ريسك |
Risk Management Planning |
| فرآيند مديريت ريسك |
Risk Management Process |
| فرا زباني ريسك |
Risk Metalanguage |
| كنترل و نظارت بر ريسك |
Risk Monitoring And Control |
| متولي ريسك |
Risk Owner |
| رده‌بندي ريسك |
Risk Ranking |
| درجه‌بندي ريسك |
Risk Rating |
| مميزي پاسخ به ريسك |
Risk Response Audit |
| برنامه پاسخ به ريسك |
Risk Response Plan |
| برنامه‌ريزي پاسخ به ريسك |
Risk Response Planning |
| بازنگري ريسك |
Risk Review |
| امتياز ريسك |
Risk Score |
| تيم ريسك |
Risk Team |
| حوزه‌هاي تلورانس ريسك |
Risk Tolerance Areas |
| عدم قطعيت ريسك |
Risk Uncertainty |
| ويژه بودن ريسك |
Risk Uniqueness |
| نقش‌ها و مسئوليت‌ها |
Roles And Responsibilities |
| دليل ريشه |
Root Cause |
| شاخص عملكرد زمان |
Schedule Performance Index |
| علت ريشه اي |
Scope Creep |
| ريسك‌هاي ثانويه |
Secondary Risks |
| تحليل حساسيت |
Sensitivity Analysis |
| مشاركت |
Sharing |
| برنامه مديريت نيروي انساني |
Staffing Management Plan |
| ذينفعان |
Stakeholders |
| ريسك‌هاي استاتيك |
Static Risk |
| تجزيه و تحليل قوت، ضعف فرصت و تهديد |
Strenghts, Weaknesses, Opportunities And Threats Analysis (Swot) |
| نمودار جريان فرآيند يا سيستم |
System Or Process Flow Chart |
| ريسك‌هاي فني |
Technical Risks |
| آستانه |
Threshold |
| نشانه‌ها |
Tiggers |
| زمان وقوع |
Timing |
| هزينه‌هاي كل مورد انتظار |
Total Expected Costs |
| پيگيري |
Tracking |
| انتقال |
Transfer |
| عدم قطعيت |
Uncertainty |
| نامعلوم ناشناخته |
Unknown Unknown |
| برنامه‌هاي جبراني |
Work Arounds |
| ساختار شكست كار |
Work Break Down Structure |
| كارهاي در حال انجام |
Work In Process |
| بسته كاري |
Work Package |
